公司組織機構(gòu)框架
**1. 總經(jīng)理辦公室**
- **核心職能**：戰(zhàn)略決策、整體運營管理、跨部門協(xié)調(diào)
- **直屬下級**：副總經(jīng)理（分管生產(chǎn)/銷售/技術(shù)）
**2. 副總經(jīng)理（分管生產(chǎn)）**
- **生產(chǎn)部**
- 生產(chǎn)計劃科：訂單排期、產(chǎn)能規(guī)劃
- 車間管理科：插件咪頭/焊線咪頭產(chǎn)線管理
- 設(shè)備維護(hù)科：生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與升級
- **采購部**
- 原材料采購科：咪頭組件（如咪芯、焊線）采購
- 供應(yīng)商管理科：供應(yīng)商資質(zhì)審核與成本優(yōu)化
- **質(zhì)量管理部**
- 來料檢驗科：耐高溫咪頭/防水咪頭原料質(zhì)檢
- 過程檢驗科：生產(chǎn)線質(zhì)量監(jiān)控（如6050插件咪頭良品率）
- 成品檢驗科：最終產(chǎn)品性能測試
**3. 副總經(jīng)理（分管銷售與市場）**
- **銷售部**
- 渠道銷售科：對接代理商/批發(fā)客戶（如www.owrllc.com線上訂單）
- 大客戶科：AI機器人/智能穿戴等行業(yè)定制化銷售
- 客戶服務(wù)科：售后服務(wù)與技術(shù)支持
- **市場部**
- 品牌推廣科：SEO優(yōu)化（如“咪頭采購批發(fā)網(wǎng)”關(guān)鍵詞運營）
- 產(chǎn)品策劃科：新品發(fā)布（如4013貼片咪頭市場調(diào)研）
**4. 副總經(jīng)理（分管技術(shù)研發(fā)）**
- **研發(fā)部**
- 硬件研發(fā)科：咪頭結(jié)構(gòu)設(shè)計（如降噪咪頭/強抗咪頭）
- 工藝改進(jìn)科：生產(chǎn)流程優(yōu)化（如9767插件咪頭效率提升）
- **IT信息部**
- 系統(tǒng)運維科：
- 數(shù)據(jù)分析科：銷售數(shù)據(jù)與客戶需求挖掘
**5. 行政與支持部門**
- **人力資源部**
- 招聘培訓(xùn)科：技術(shù)工人與研發(fā)人才引進(jìn)
- 薪酬績效科：員工考核與激勵
- **財務(wù)部**
- 成本核算科：咪頭生產(chǎn)成本管控
- 資金管理科：應(yīng)收賬款與現(xiàn)金流管理
- **行政后勤部**
- 倉儲物流科：全國當(dāng)天發(fā)貨調(diào)度
- 總務(wù)科：辦公環(huán)境與設(shè)備管理
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**組織機構(gòu)圖形表示（樹狀圖示意）**
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總經(jīng)理辦公室
├── 副總經(jīng)理（分管生產(chǎn)）
│ ├── 生產(chǎn)部
│ │ ├── 生產(chǎn)計劃科
│ │ ├── 車間管理科
│ │ └── 設(shè)備維護(hù)科
│ ├── 采購部
│ │ ├── 原材料采購科
│ │ └── 供應(yīng)商管理科
│ └── 質(zhì)量管理部
│ ├── 來料檢驗科
│ ├── 過程檢驗科
│ └── 成品檢驗科
├── 副總經(jīng)理（分管銷售與市場）
│ ├── 銷售部
│ │ ├── 渠道銷售科
│ │ ├── 大客戶科
│ │ └── 客戶服務(wù)科
│ └── 市場部
│ ├── 品牌推廣科
│ └── 產(chǎn)品策劃科
├── 副總經(jīng)理（分管技術(shù)研發(fā)）
│ ├── 研發(fā)部
│ │ ├── 硬件研發(fā)科
│ │ └── 工藝改進(jìn)科
│ └── IT信息部
│ ├── 系統(tǒng)運維科
│ └── 數(shù)據(jù)分析科
└── 行政與支持部門
├── 人力資源部
│ ├── 招聘培訓(xùn)科
│ └── 薪酬績效科
├── 財務(wù)部
│ ├── 成本核算科
│ └── 資金管理科
└── 行政后勤部
├── 倉儲物流科
└── 總務(wù)科
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